• 企業文化

    Health Culture

    Health Culture

    企業文化




    自強不息  厚德載物

                                                        ——天甫人掠影


    K先生,天甫工齡13年:

    始終都不能忘記十幾年前剛剛開始運營市場時,堅守著偌大的促銷場地,大大的陳列地堆,有時一天竟然銷售不足1000元!但我們堅持,仍然是堅持,堅守的不只是促銷,因為我們對自己有信心,對產品有信心,對我們討論后的促銷方案也有信心,一分耕耘,一分收獲,方向正確就要堅持!

     

    Q女士,天甫工齡11年:

    那年為了一句終端推廣廣告語和產品定位,大家通宵達旦,爭論到面紅耳赤、口干舌燥,最終確定了讓大家都非常滿意的文案。看看時間已是下半夜,事實證明汗水沒有白出,一句“鹽浴 磨砂美膚體留香”征服了無數女人的心。

     

    L小姐,天甫工齡2年:

    有一天找到公司相關負責人很正式地說,要向公司交200元錢,負責人問為什么?她回答:在過去的一年中,平時因著急使用,偶爾會有些個人性質的打印,也難免產生一些占用公司網站等資源,在心里認為不該這樣,很愧疚。

     

    G先生,天甫合作商,品牌駐中華區負責人:

    和天甫合作已經很多年了,也非常榮幸與這樣一個團隊合作,我想一個團隊的專業性我們當然會看重,相反我們能夠選擇的可能范圍會更大,團隊的大小、營銷的專業性,這些或許都可以學習或者復制,但是公司的誠信、謙虛和對事業的執著就像為人一樣,很難復制,讓合作伙伴感到踏實和信賴這個應該是我們最希望看到的。

     

    G先生,天甫工齡10年:

    記得來天甫之后第一次進入總裁辦公室,作為一名企劃人員,老板和我說的第一句話就是:今后工作要直奔主題!至今印象深刻。是啊,消費者沒那么多耐心等你,最快最直接地打動對方才是最好的方式。

     

    Y女士,天甫工齡5年:

    患重病期間,大家都非常關心,有一天向朋友同事說:夢里有天甫同事為自己祈福回向,自己夢到病好了!醒來非常開心,很多夢境是現實世界的縮影影響,天甫真情確是真的,好人會有好夢。

     

    Z先生,天甫相關事務代理(合作公司)負責人:

    偶然一次機會,我聽說天甫公司會要求享受車補人員強制執行每月捐贈壹基金一元錢,每年在為員工例行體檢時強制要求員工與自己的父母一同體檢,我非常震驚,這樣的公司這樣的老板太強了。員工在這樣的企業或許不單單是獲得了工作的普通平臺,因為這樣的胸懷和眼量是很多企業無法企及的。

     

    J小姐,天甫工齡8年:

    從懵懂入職到不斷提升各方面素質,逐步涉入運營實務管理,8年時間感覺那么快,那么充實。每個人都需要不同平臺,對于青年人來說工作平臺更重要。辛苦的工作之余,也一直參與一些力所能及的義工活動,捐贈貧困兒童也給自己人生步履中增添幾個鮮活的印記……

     

    C先生,天甫合作商,品牌駐中華區負責人:

    初次與天甫總裁侯金甫先生見面,即對他和他的團隊那種敬業、職業、謙恭所折服。無論是外在的還是內在的,無論是會談的形式內容還是對合作運營細節關注,都非常值得學習,我想我們需要的合作伙伴就應是這樣的!

     

    X女士,天甫工齡10年:

    在逛書店時,隨手翻開一頁書,當看到“用100%的熱情去做1%的事”這句話時,深受啟發,當即決定買下這本書,并常伴左右,也將心得在工作中隨時分享給導購和同事。

     

    G先生,天甫工齡4年:

    月復一月,日復一日,因商場開放時間的關系,晚上8點以后送貨成為再平常不過的事情,不拋棄、不放棄的信念是市場最大的保障。一次天下大雪,為了等待商場晚上安裝展柜的規定時間,竟然在辦公室里坐著睡著了……

     

    Z先生,天甫工齡3年:

    又到了月末結款催款的時候,面對團隊同事:……那怎么辦?實在不行要么帶個小板凳?到商場辦公室門口等著!

     

    C女士,天甫工齡6年:

    傳統商業環境中,因商場促銷活動而夜間加班、布展是再平常不過的事情了。因此也常常內疚愧對孩子,孩子常常在家等著我,想一起吃晚飯,如果遇到出差情況,這樣的期盼就會更多。好在孩子漸漸長大,慢慢懂得人是需要為了目標去拼搏和努力的,需要良好的忍耐和面對困難的精神。

     

    P女士,天甫工齡10年:

    多次月末的中華傳統文化視頻培訓,或多或少大家對傳統美德和價值觀都有不同的感受。一次和同事聊天,不無感慨的說:真的很開心,難得在這樣的公司里,能夠了解到這么好的內容,尤其對于有孩子的人,讓他們從小就知道,孝養、勤儉、懂得感恩這些是多么重要啊。

     

    ……

     

    侯金甫先生在《自強不息 厚德載物》為主題的內部會議中,明確了天甫健康理念:

    天甫經營的產品是健康的、天甫經營行為與管理行為是健康的、交往與外事是健康的、天甫人的工作與生活是健康幸福的。

    同時指出了實現健康企業的具體方法和要素:通過甚解、敏行、明仁、創新、高效,來踐行“德本財末、德財相應”的法則。

     

    健康的人,是積極向上、能直面困難,以內在動力爭取實現自我的人。營銷中有一個盡人皆知的馬斯洛“需求理論”(由低層需求到高層需求分別為:生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現的需求),其中“自我實現”是馬斯洛提出的理想的、健康的人格模型。認為自我實現是成熟的標志,是理想階段或最高階段,這樣的人具有鮮明的人格特征——自我實現的動機來自于人的內在需需求,并且積極向上、勇于挖掘創造潛能。



    天甫(中國)公司人文關懷和傳統文化部分踐行內容


     一、傳統教育培養

    1、各公司事業部早會上學習讀誦《苦才是人生》、《做才是得到》等哲人典籍小故事;

    2、月末培訓時間統一安排圣賢文化視頻或國學節目學習,作為各地必選內容;

    3、健康企業管理部門組織共同學習國學或傳統文化相關內容;

    4、(新人)擇機進行誠信測試作為個人階段對照和參考;

    5、嚴格誠信原則,以約束提升誠信度。如入職前的相關經歷了解、畢業證等進行核實;

    6、對外交往體現中國傳統文化內容(如國外客戶禮品等細節);

    7、公益書籍,以結善緣;


    二、職業素養提升

    1、 內部營銷師考試和學習(始于2007年),累計參加考試近400人次,總通過率45%;

    2、 內部培訓師體系逐步建立和完善;

    3、 鼓勵員工考取本崗相關國家專業資格認證證書;

    4、 合理激勵機制設立和執行,獎金、考核效益工資的執行;

    5、 公司員工職業生涯規劃參與,各崗位晉升和平級調動等機制設立執行;

    6、 年度評定考核等薪資調整變動的十項規定;


    三、人文福利關懷

    1、 重陽節等節日慰問;

    2、 每年例行體檢;

    3、 公司職員生子(或臨產前)問候;

    4、 職員生日當月(生日為“母難日”),享受公司給予的“孝親”補貼;

    5、 有12歲以下孩子的,六一當天提前半天下班;

    6、 國家法律規定的“五險一金”等福利;

    7、 帶薪年假,強制休完,可以選擇休假期間不與外界接觸聯系(手機關機);

    8、 規定的串休和其它法定的請休假;

    9、 職員結婚紀念日可提前下班;

    10、對新婚職員慰問;

    11、公司內部職稱考核后和國家規定學歷、相關職稱補助;

    12、享受公司工齡工資待遇;

    13、根據一二線城市不同,設定駐外津貼;

    14、高溫特殊環境等慰問;

    15、階段享受觀影票;

    16、享有培訓權利,培訓體系和培訓師補貼等;

    17、退休人員的返聘辦理等;


    四、公益參與

    1、 公司設立總裁獎勵基金(含激勵、公益等使用)、員工公益基金的使用;

    2、要求享受車補的人員每月必須有向壹基金等慈善機構相應金額的捐贈。

    北京十一选五直播